本文作为建筑工程管理专业毕业论文的第二部分，承接上文的研究基础，进一步深入探讨了建筑工程项目中的实际管理问题与解决方案。通过分析项目管理中常见的挑战和难点，提出了针对性的改进措施，并结合具体案例进行论证。本研究旨在为相关从业者提供实用性的参考，促进工程管理水平的整体提升。

关键词：建筑工程；项目管理；施工质量；成本控制

一、引言

随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模日益增加，这对建筑企业的管理和技术水平提出了更高的要求。在这样的背景下，如何有效地组织资源、协调各方利益成为建筑企业必须面对的问题。本研究以实际工程项目为例，从多个角度出发，对建筑工程管理中存在的问题进行了详细剖析，并尝试提出相应的解决策略。

二、项目管理中存在的主要问题

1. 施工进度延误

2. 成本超支现象普遍

3. 安全生产事故频发

4. 信息沟通不畅导致决策失误

三、针对上述问题的具体对策

针对施工进度延误的问题，建议采用先进的项目管理软件来优化计划安排；对于成本超支，则需要加强预算编制工作，并严格执行财务审批流程；在安全生产方面，应建立健全的安全管理体系，定期开展安全教育培训；至于信息沟通障碍，则可以通过建立高效的内部交流平台来改善。

四、案例分析

选取某大型住宅小区建设项目作为研究对象，该工程在实施过程中遇到了诸多困难，如工期紧张、材料供应不足等。通过引入科学合理的管理方法和技术手段，最终成功完成了项目建设任务，并达到了预期效果。这一成功经验值得其他类似项目借鉴学习。

五、结论与展望

综上所述，在当前形势下做好建筑工程管理工作至关重要。未来还需要继续探索更加先进有效的管理模式和技术应用方式，以适应不断变化的社会需求和发展趋势。同时也要注重培养高素质的专业人才队伍，为行业发展注入新鲜血液。

参考文献略

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