为了进一步规范学校的财务管理，提高资金使用效率，确保教育教学工作的顺利开展，特制定本预算管理制度。该制度旨在明确学校在预算编制、执行、监督及调整等方面的具体流程和职责分工，以实现资源的合理配置与高效利用。

一、总则

1. 目的与原则

学校预算管理是学校内部管理的重要组成部分，其核心在于科学规划、严格控制、公开透明。在预算管理过程中，应遵循合法性、真实性、完整性、效益性和前瞻性的原则。

2. 适用范围

本制度适用于全校各部门及各项目组，在预算编制、审批、执行、调整及考核等环节中均需遵守相关规定。

二、预算编制

1. 编制依据

（1）国家法律法规及教育主管部门的相关规定；

（2）学校年度工作计划和发展目标；

（3）历史数据及实际需求预测。

2. 编制程序

（1）部门申报：各部门根据自身职能任务提交预算申请；

（2）汇总初审：财务部门对各部门上报的预算进行初步审核并提出建议；

（3）综合平衡：学校领导组织专题会议讨论并确定最终预算方案；

（4）报批备案：将预算方案提交上级教育主管部门备案。

三、预算执行

1. 资金拨付

根据预算安排，由财务部门按月或季度向各部门拨付资金，并建立台账记录每一笔支出明细。

2. 支出控制

各部门必须严格按照批准的预算额度进行开支，禁止超支行为。如遇特殊情况需要追加预算，则需提前提交书面申请并经审批同意后方可实施。

3. 监督检查

学校设立专门机构负责日常监督工作，定期检查各部门的资金流向是否符合规定用途，并及时纠正违规现象。

四、预算调整

1. 调整条件

当外部环境发生变化或者内部实际情况发生重大调整时，可以提出预算调整申请。例如：

- 政策法规变动导致新增项目；

- 突发事件影响原有计划。

2. 调整流程

提出调整请求→部门论证→财务复核→领导审批→正式执行。

五、绩效评价

1. 评估指标

设定合理的绩效评价体系，包括但不限于以下方面：

- 预算执行率；

- 资金使用效果；

- 目标达成情况。

2. 结果运用

将绩效评价结果作为下一年度预算分配的重要参考依据之一，并对表现优秀的单位给予表彰奖励。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行；

2. 解释权归学校财务处所有。

通过建立健全的预算管理制度，我们相信能够更好地服务于全校师生，为推动学校持续健康发展奠定坚实基础。