尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

时光飞逝，转眼间又到了一年的工作总结时刻。作为医院财务科的负责人，我深感责任重大。在过去的一年里，我始终以医院的发展为己任，带领团队努力工作，积极履行职责，确保了医院财务工作的顺利开展。现将过去一年的工作情况向大家作如下汇报。

一、主要工作完成情况

1. 预算管理

在预算管理方面，我们严格按照医院的年度预算计划执行，定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和分析。通过优化资源配置，提高了资金使用效率，减少了不必要的开支，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

2. 财务管理

我们加强了财务管理制度的建设和执行力度，规范了各项财务操作流程，确保了医院财务工作的规范化和透明化。同时，我们还定期组织财务人员进行业务培训，不断提升团队的专业水平和服务质量。

3. 成本控制

针对医院运营中的成本问题，我们采取了一系列有效的措施，如优化采购流程、降低物资消耗等，有效控制了医院的成本支出，提高了经济效益。

4. 内控体系建设

为了进一步提升医院的内部控制水平，我们不断完善内控体系，强化风险防控意识，确保医院的各项经济活动都在可控范围内运行。

二、存在的问题与不足

尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也清醒地认识到还存在一些不足之处。例如，部分员工在业务能力上仍有待提高，个别部门在预算执行过程中还存在偏差。这些问题需要我们在未来的工作中加以改进和完善。

三、下一步工作计划

1. 加强团队建设

继续加大对财务人员的培训力度，提高团队的整体素质和专业能力，打造一支高效、专业的财务队伍。

2. 深化预算管理

进一步完善预算管理体系，加强对预算执行过程的监督和评估，确保预算目标的实现。

3. 推进信息化建设

加快医院财务系统的信息化升级，提高工作效率，减少人为错误，为医院的现代化管理提供技术支持。

4. 强化风险防控

持续完善内控机制，加强风险预警和应对能力，确保医院财务安全。

四、结语

回顾过去的一年，我们在挑战中前行，在困难中成长。展望未来，我们将继续秉持“服务至上、严谨务实”的工作理念，团结协作，共同努力，为医院的发展贡献更大的力量。

最后，感谢各位领导和同事的支持与帮助！希望在未来的工作中，我们能够携手并进，共创辉煌！

谢谢大家！

以上是本人的述职报告，敬请批评指正！