为了进一步提升医院的整体管理水平和服务质量，确保医疗环境的安全与整洁，特制定本《医院6S管理规定》。6S管理源自日本企业现场管理方法，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。通过实施6S管理，可以有效改善医院的工作环境，提高工作效率，并为患者提供更加优质的医疗服务。

一、整理（Seiri）

在日常工作中，要对办公区域、诊疗区以及公共区域内的物品进行分类整理。不必要的物品应及时清理出工作场所，避免占用空间。对于需要保留的物品，应明确其用途并合理存放，确保通道畅通无阻。

二、整顿（Seiton）

将整理后的物品按照使用频率和重要性进行定位摆放，做到“物归原位”。每个部门或科室需指定专人负责检查和维护物品的摆放情况，确保所有物品都能快速找到且易于取用。

三、清扫（Seiso）

定期对医院内外进行全面清扫，包括地面、墙面、设备表面等。同时，加强对垃圾桶、洗手池等易滋生细菌的地方的清洁力度，保持环境卫生干净整洁。

四、清洁（Seiketsu）

不仅限于表面清洁，更重要的是形成良好的卫生习惯。每位员工都应养成随手清理的习惯，在完成工作任务后及时恢复原状。此外，还需建立定期检查机制，确保各项清洁措施落实到位。

五、素养（Shitsuke）

培养全体员工遵守规则、注重细节的良好职业操守。通过培训教育增强团队意识，使每个人都能够自觉参与到6S活动中来，共同营造一个和谐有序的工作氛围。

六、安全（Safety）

始终把患者及工作人员的生命财产安全放在首位。加强消防安全管理，完善应急预案；定期组织安全知识讲座和技术演练；加强对危险化学品、医疗器械等高风险物品的管控力度。

本规定自发布之日起施行，请全院职工严格按照要求执行。希望全体同仁共同努力，以实际行动践行6S理念，推动医院向更高水平迈进！