在过去的中国家电零售行业中，国美与永乐的合并无疑是一次具有里程碑意义的事件。这不仅是中国家电零售行业整合的重要一步，也是企业战略扩张和市场竞争加剧的一个典型案例。

国美电器作为中国最大的家电连锁零售商之一，在2005年左右已经在国内市场占据了相当大的份额。而永乐家电虽然规模相对较小，但其在华东地区的市场表现非常突出，拥有稳定的客户基础和良好的品牌口碑。两家公司在业务模式上有着相似之处，但在区域分布上却形成了互补。

此次并购的核心在于双方希望通过资源整合实现更大的协同效应。首先，从规模经济的角度来看，并购后的企业能够降低采购成本，增强议价能力，从而提高整体竞争力。其次，通过合并销售渠道，可以优化物流配送体系，减少重复建设，提高运营效率。此外，合并后的公司还可以利用双方的品牌优势，在全国范围内提升品牌形象，扩大市场份额。

然而，任何并购都伴随着挑战。对于国美而言，如何有效整合永乐的文化、管理团队以及员工队伍成为了一个关键问题。不同企业的文化差异可能导致内部摩擦，影响团队士气和工作效率。因此，制定合理的融合策略显得尤为重要。

总体而言，国美并购永乐的成功与否取决于多个因素，包括但不限于市场环境的变化、竞争对手的反应以及自身执行能力的强弱。这一案例为我们提供了宝贵的经验教训，尤其是在跨区域企业并购过程中需要注意的问题方面。

总结来说，国美并购永乐不仅仅是一次简单的商业交易，它更代表了中国零售业发展的一个新阶段。随着市场的不断变化和技术的进步，未来还会有更多类似的案例出现，值得我们持续关注和研究。