为了确保工程项目的顺利进行和高效管理，特制定本工程部工作制度。本制度旨在规范工程部员工的行为准则，明确岗位职责，提高工作效率，保障工程质量。

一、工作目标与原则

1. 质量优先：所有工程项目必须严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保工程质量达到或超过预期目标。

2. 安全第一：施工现场应始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全操作规程，杜绝安全隐患。

3. 团队协作：加强部门间沟通协调，增强团队合作意识，共同推进项目进展。

二、岗位职责

- 项目经理：

- 负责整个项目的规划、执行和监控；

- 定期召开工作会议，汇报项目进度并解决存在问题；

- 对项目成本进行有效控制，合理分配资源。

- 技术工程师：

- 参与项目的设计方案讨论，并提供专业意见；

- 指导现场施工人员按照设计图纸和技术要求作业；

- 负责技术资料的整理归档工作。

- 安全管理员：

- 制定和完善安全管理规章制度；

- 监督检查施工现场的安全措施落实情况；

- 组织开展安全教育培训活动。

三、日常管理制度

1. 考勤管理：实行上下班打卡制度，迟到早退需提前请假并获得批准；无故旷工者将受到相应处罚。

2. 会议安排：每周固定时间召开部门例会，总结上周工作成果，布置本周工作任务；必要时可临时增加专题会议。

3. 文档管理：所有与项目相关的文件均需及时录入系统保存备份；重要合同、图纸等须由专人负责保管。

4. 设备维护：定期检查保养各类机械设备，防止因故障影响正常施工；非专业人员不得擅自拆卸维修。

四、奖惩机制

- 对于表现优异、超额完成任务的员工给予物质奖励或晋升机会；

- 凡违反规章制度造成损失者视情节轻重予以警告、罚款直至辞退处理。

以上即为我司工程部的基本工作制度，请各位同事认真阅读并遵照执行。希望全体成员能够齐心协力，共同创造更加辉煌的成绩！

注：本制度自发布之日起正式施行，最终解释权归公司所有。