在当前医疗体系改革的大背景下，公立医院作为医疗服务的主要提供者，其运营效率和服务质量直接影响到公众健康和国家医疗政策的实施效果。而在医院运营中，固定资产的管理占据着重要地位。然而，在实际操作过程中，不少公立医院面临着固定资产管理制度不完善、资源利用率不高以及财务管理漏洞等问题。本文将围绕这些问题展开深入分析，并提出相应的改进建议。

固定资产管理制度存在的不足

首先，许多公立医院尚未建立起一套科学合理的固定资产管理制度。这表现在以下几个方面：

- 缺乏统一标准：不同科室之间对固定资产的定义、分类及核算方法可能存在差异，导致数据统计口径不一致。

- 流程繁琐复杂：从采购申请到验收入库再到日常维护保养，整个流程耗时较长且手续繁杂，增加了工作人员的工作负担。

- 信息化水平较低：部分医院虽然引入了ERP系统来辅助管理，但系统的功能模块不够全面，无法满足现代医院精细化管理的需求。

资源利用效率低下

其次，由于上述制度上的缺陷，医院内的固定资产往往会出现闲置或重复购置的现象，从而降低了整体资源的使用效率。例如：

- 某些高端医疗设备因使用频率低而长期处于空闲状态；

- 同类设备在同一院区内多次重复配置，造成不必要的浪费。

财务管理中的潜在风险

此外，在财务管理环节也存在一定的隐患。比如：

- 缺乏定期盘点机制，使得账实不符的情况时有发生；

- 折旧计提方式单一，未能充分考虑设备的实际损耗情况；

- 维修费用预算编制不合理，容易出现超支现象。

改进措施建议

针对以上问题，我们建议采取以下几项措施加以改进：

1. 建立健全规章制度：制定统一的固定资产管理制度，明确各岗位职责分工，确保每一步骤都有章可循；

2. 优化业务流程：简化审批程序，缩短处理周期，提高工作效率；

3. 加强信息技术支持：推广使用先进的资产管理软件，实现资产信息的实时更新与共享；

4. 强化内部审计监督：定期开展专项检查活动，及时发现并纠正存在的问题。

总之，通过不断完善固定资产管理体制，可以有效提升公立医院的整体运营效能，为患者提供更加优质的医疗服务。未来还需要持续关注行业动态和技术进步，不断调整优化策略以适应新形势下的挑战。