为提升企业整体运营效率，强化内部管理机制，确保各职能部门职责明确、目标清晰，公司特制定本《公司各部门绩效考核管理办法》。该办法旨在通过科学、公正、透明的绩效评估体系，推动员工与部门工作目标的统一，促进企业持续健康发展。

一、总则

1. 本办法适用于公司所有职能部门及下属分支机构，涵盖行政、财务、人力资源、市场、研发、生产等主要业务板块。

2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，结合岗位职责、工作成果及团队协作等方面进行综合评价。

3. 考核结果将作为员工晋升、调薪、奖惩以及部门资源配置的重要依据。

二、考核内容与指标

1. 工作业绩：根据各部门年度目标分解，设定具体可量化的任务指标，如项目完成率、预算执行情况、客户满意度等。

2. 工作态度：包括责任心、主动性、团队合作精神、出勤率等方面，体现员工在日常工作中的表现。

3. 能力发展：关注员工的专业技能提升、学习意愿及创新意识，鼓励持续成长。

4. 流程规范性：对工作流程是否符合公司制度、操作是否规范进行评估，确保管理有序。

三、考核周期与方式

1. 绩效考核实行季度评估与年度总结相结合的方式，每季度末进行一次阶段性评估，年终进行全面总结。

2. 考核方式采用自评、上级评价、同事互评及客户反馈等多种形式，确保评价全面、客观。

3. 各部门负责人需在考核周期结束后一周内提交绩效评估报告，并组织召开绩效面谈会议，反馈考核结果并提出改进建议。

四、考核结果应用

1. 考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放、职位晋升机会以及培训计划安排。

2. 对于连续两次考核排名靠后的部门或个人，公司将启动预警机制，进行专项辅导与改进计划。

3. 鼓励优秀部门和个人申报公司级表彰，树立榜样，营造积极向上的工作氛围。

五、附则

1. 本办法由人力资源部负责解释和修订，经公司管理层审议通过后实施。

2. 各部门可根据自身实际情况，在本办法框架下制定具体的实施细则，并报人力资源部备案。

3. 本办法自发布之日起生效，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。

通过本《公司各部门绩效考核管理办法》的实施，公司将逐步建立起一套科学、合理、可持续的绩效管理体系，进一步激发员工潜能，提升组织效能，助力企业实现高质量发展目标。