【周例会会议记录模板】会议时间：2025年4月5日（星期六）上午10:00

会议地点：公司会议室A

主持人：张伟

参会人员：李娜、王强、赵敏、陈磊、刘芳

缺席人员：无

会议主题：本周工作进展汇报与下周计划安排

一、会议开场

主持人张伟首先对本次会议的议程进行了简要说明，并强调了会议的重要性。他指出，通过定期召开周例会，可以及时了解各部门的工作动态，协调资源，确保项目按计划推进。

二、各部门工作汇报

1. 市场部（李娜）

- 本周主要完成了新产品的推广方案初稿，已提交给产品部进行反馈。

- 同时，针对客户反馈进行了整理，并计划在下周一组织一次内部讨论会，进一步优化推广策略。

- 下周重点任务：完成推广方案定稿，启动线上广告投放测试。

2. 技术部（王强）

- 本周完成了系统升级的初步测试，整体运行稳定，未发现重大问题。

- 正在与运维团队沟通，计划下周进行正式上线前的最终测试。

- 下周工作重点：确保系统顺利上线，跟进用户使用反馈。

3. 销售部（赵敏）

- 本周销售额同比增长8%，主要得益于新客户的拓展。

- 目前正在进行老客户的回访工作，以提升客户满意度和复购率。

- 下周计划：组织一次销售技巧培训，提升团队整体能力。

4. 行政部（陈磊）

- 本周完成了办公用品的采购与分发，保障了各部门的正常运作。

- 同时，协助人事部完成了员工体检安排。

- 下周将配合人力资源部开展季度绩效评估工作。

5. 财务部（刘芳）

- 本周完成了上月的财务报表，并提交给管理层审阅。

- 对预算执行情况进行了分析，部分项目存在超支现象，需引起重视。

- 下周重点：对各部门的预算使用情况进行跟踪检查。

三、问题讨论与建议

- 针对市场部提出的推广方案，技术部建议提前进行数据模拟测试，以避免上线后出现不可控的问题。

- 销售部提出希望增加客户数据分析工具的支持，以便更好地制定销售策略。

- 行政部建议加强部门之间的沟通机制，提高信息传递效率。

四、下周重点工作安排

| 事项 | 负责人 | 时间节点 |

|------|--------|----------|

| 推广方案定稿 | 李娜 | 4月7日 |

| 系统上线测试 | 王强 | 4月8日 |

| 销售技巧培训 | 赵敏 | 4月9日 |

| 绩效评估准备 | 陈磊、刘芳 | 4月10日 |

五、会议总结

主持人张伟对本次会议进行了总结，肯定了各部门的努力成果，并对接下来的工作提出了几点要求：

- 各部门需严格按照时间节点推进工作，确保任务按时完成。

- 加强跨部门协作，提升整体工作效率。

- 遇到问题要及时反馈，共同寻找解决方案。

会议结束时间：2025年4月5日 上午11:30

记录人：李婷

审核人：张伟

备注：本记录为内部资料，未经许可不得外传。