【总公司2017年工作总结及2018年工作计划】一、2017年主要工作回顾

2017年，在公司全体员工的共同努力下，总公司紧紧围绕年度经营目标，积极推进各项重点工作，取得了较为显著的成绩。全年在业务拓展、内部管理、风险防控、队伍建设等方面均实现了稳步提升。

在业务发展方面，公司积极应对市场变化，不断优化产品结构，强化客户服务体系，推动各项主营业务稳步增长。特别是在重点业务领域，如金融、投资、供应链管理等方面，取得了良好的进展，为公司整体盈利能力的提升奠定了坚实基础。

在内部管理方面，公司持续深化体制改革，完善管理制度，提升运营效率。通过加强信息化建设，优化流程管理，有效提升了各部门之间的协同效率，进一步增强了企业的核心竞争力。

在风险防控方面，公司高度重视合规经营与风险控制，健全了风险预警机制，强化了内控体系建设，确保了公司在复杂多变的市场环境中稳健运行。

在团队建设方面，公司注重人才引进与培养，加强员工培训，提升整体素质，营造了良好的企业文化氛围，增强了员工的归属感和责任感。

二、存在的问题与不足

尽管2017年取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足。例如，部分业务板块发展不够均衡，市场开拓力度有待加强；部分管理制度还需进一步细化和完善；员工综合素质与企业发展需求之间仍存在一定差距。这些问题需要在今后的工作中认真加以解决。

三、2018年工作思路与重点任务

2018年是公司实现高质量发展的关键一年，公司将坚持以科学发展观为指导，全面贯彻执行上级的各项决策部署，围绕“稳中求进、提质增效”的总体要求，扎实推进各项工作。

1. 持续优化业务结构，提升市场竞争力

在巩固传统业务优势的基础上，加快新兴业务布局，积极探索多元化发展路径，增强企业抗风险能力。同时，加强市场调研，精准把握客户需求，提升服务质量与客户满意度。

2. 深化内部改革，提升管理效能

进一步完善现代企业制度，推进管理创新，提高决策科学性与执行力。加强财务、人力资源、信息化等基础管理工作，构建高效、规范、透明的管理体系。

3. 强化风险防控，保障企业稳健运行

坚持依法合规经营，健全风险防控体系，加强对重点领域和关键环节的风险排查，防范和化解各类潜在风险，确保企业安全稳定发展。

4. 加强人才队伍建设，激发组织活力

以人才为核心，加大人才培养与引进力度，完善激励机制，打造一支高素质、专业化、创新型的员工队伍，为公司长远发展提供有力支撑。

四、结语

2017年，我们在挑战中前行，在奋斗中成长；2018年，我们将继续秉持务实、创新、协作的精神，迎接新的机遇与挑战，努力开创总公司高质量发展的新局面。