【中国大唐集团公司供应商管理细则】在当前能源行业快速发展的背景下，中国大唐集团有限公司作为国内重要的电力企业之一，始终注重供应链管理体系的规范化与科学化。为了进一步提升采购效率、保障项目质量、优化资源配置，公司制定了《中国大唐集团公司供应商管理细则》（以下简称“细则”），以系统化、制度化的手段加强对供应商的管理与考核。

本细则旨在建立统一的供应商准入机制、评价体系和动态管理流程，确保所有合作供应商符合国家法律法规及企业内部管理制度的要求。通过明确各方责任、规范操作流程，推动供应商与企业之间的良性互动，实现互利共赢的目标。

细则内容涵盖了供应商的引入、评估、分类、绩效考核、退出机制等多个方面。首先，在供应商准入阶段，明确了资质审查的标准，包括企业法人资格、财务状况、信用记录、技术能力等核心要素，确保引入的供应商具备良好的综合实力和履约能力。

其次，在供应商分类管理方面，根据业务类型和合作深度，将供应商划分为战略型、重要型和一般型，实施差异化管理策略。对于战略型供应商，将给予更多政策支持和长期合作机会；而对于表现不佳的供应商，则会采取警告、限期整改或终止合作等措施。

在绩效考核环节，细则建立了多维度的评价指标体系，涵盖产品质量、交货周期、售后服务、配合度等多个方面。通过定期评估，及时发现问题并进行改进，提升整体供应链管理水平。

此外，细则还强调了供应商的合规性要求，严禁任何形式的商业贿赂、虚假宣传或不正当竞争行为。同时，鼓励供应商积极参与技术创新和绿色低碳发展，推动整个产业链向高质量方向迈进。

总体而言，《中国大唐集团公司供应商管理细则》不仅是企业内部管理的重要依据，更是推动供应链可持续发展的重要保障。未来，随着市场环境的变化和企业战略的调整，该细则也将不断优化和完善，以更好地适应企业发展需求，助力中国大唐集团在激烈的市场竞争中持续领先。