【00107现代管理学-自考复习资料】在自考课程中，“00107现代管理学”是一门重要的专业基础课程，涵盖了管理学的基本理论、原理和方法，旨在帮助考生系统掌握现代企业管理的核心内容。对于准备参加该科目的自考学生来说，合理规划复习策略、深入理解知识点是顺利通过考试的关键。

本复习资料将围绕“00107现代管理学”的核心知识点进行梳理，帮助考生构建完整的知识体系，提升应试能力。

一、课程概述

《现代管理学》作为一门综合性较强的学科，主要研究组织内部的管理活动及其规律，包括计划、组织、领导、控制等基本职能。课程内容不仅涉及管理学的基本概念与理论，还结合了实际管理案例，强调理论与实践的结合。

二、重点知识点归纳

1. 管理的基本概念与特征

- 管理的定义：管理是指在特定环境下，通过计划、组织、领导和控制等活动，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。

- 管理的特征：

- 目的性

- 综合性

- 动态性

- 以人为本

2. 管理职能

- 计划：确定目标、制定方案、安排资源。

- 组织：设计组织结构、分配职责、建立制度。

- 领导：激励员工、协调关系、引导方向。

- 控制：监督执行、发现问题、纠正偏差。

3. 管理思想的发展历程

- 古典管理理论：泰勒的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的行政组织理论。

- 行为科学理论：梅奥的霍桑实验、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论。

- 现代管理理论：系统管理理论、决策理论、权变理论等。

4. 决策与决策过程

- 决策的类型：程序化决策与非程序化决策；确定型、风险型、不确定型决策。

- 决策过程：识别问题、收集信息、拟定方案、评价方案、选择方案、实施与反馈。

5. 组织与组织结构

- 组织的定义：由一定人数组成的、具有共同目标的群体。

- 组织结构的类型：直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。

- 组织文化：影响组织成员行为和价值观的内在力量。

6. 领导与激励

- 领导风格：专制型、民主型、放任型。

- 激励理论：需要层次理论、公平理论、期望理论等。

7. 控制与绩效评估

- 控制的类型：前馈控制、过程控制、反馈控制。

- 绩效评估的方法：KPI考核、360度评估、平衡计分卡等。

三、复习建议

1. 梳理教材结构：按照章节顺序逐章学习，注重逻辑关系。

2. 理解核心概念：对管理学中的关键术语要准确掌握。

3. 结合案例分析：通过实际案例加深对理论的理解。

4. 做历年真题：熟悉考试题型和出题思路，提高应试技巧。

5. 定期总结与复习：避免遗忘，巩固记忆。

四、结语

《00107现代管理学》虽然内容广泛，但只要掌握好基础知识，理解管理理论的应用背景，就能在考试中取得理想成绩。希望本复习资料能为你的备考之路提供有力支持，助你顺利通过自考，迈向更高的学术与职业目标。