在企业治理结构中，对关键岗位人员的履职情况进行监督与评估是保障组织健康运行的重要环节。为全面了解公司负责人在任期内的经济管理行为及其效果，确保国有资产或企业资产的安全、完整与有效使用，现依据相关法律法规及内部审计制度，对公司负责人的任职期间进行经济责任审计，并形成如下报告。

本报告旨在通过对公司负责人在任期内财务状况、经营成果、内部控制、合规管理等方面进行全面审查，明确其在职责范围内的经济责任履行情况，为后续人事调整、绩效考核以及管理层决策提供参考依据。

一、审计背景与目的

本次审计工作是在公司负责人即将离任之际开展，属于常规性的经济责任审计程序。通过此次审计，可以客观评价其在任期内的经济管理能力和履职成效，发现存在的问题并提出改进建议，从而推动企业内部管理水平的提升。

二、审计范围与内容

审计工作涵盖了公司负责人任职期间（具体时间范围：××年×月—××年×月）的主要经济活动，包括但不限于以下方面：

1. 财务报表的真实性与完整性；

2. 重大投资项目的执行情况；

3. 内部控制制度的建立与执行；

4. 预算执行与成本控制；

5. 关联交易与资金管理；

6. 税务合规与风险防范；

7. 重大事项的决策过程与结果。

三、审计方法与程序

本次审计采用现场检查、资料调阅、访谈询问、数据分析等综合手段，结合被审计单位提供的财务数据、业务记录及相关文件，确保审计结论的客观性与准确性。

四、审计发现与评价

经过全面核查与分析，本次审计发现公司在负责人任职期间整体运营状况良好，财务基础较为扎实，各项管理制度基本健全。但同时也存在以下需要关注的问题：

1. 部分项目审批流程不够规范，存在一定的管理漏洞；

2. 财务核算中个别科目归类不准确，影响了财务信息的准确性；

3. 对部分重要业务的风险识别和应对机制尚需完善；

4. 内部审计职能发挥有待加强，监督力度不足。

针对上述问题，建议公司进一步健全内控体系，强化合规管理，提升决策透明度，并加强对关键岗位人员的培训与监督。

五、审计结论

综上所述，公司负责人在任职期间基本履行了其经济管理职责，未发现重大违规违纪行为。但在部分管理环节仍需改进，以确保企业长期稳健发展。

六、后续建议

1. 建议公司进一步完善内部审计制度，增强对关键岗位的动态监管；

2. 加强对财务人员的专业培训，提高财务信息质量；

3. 推动建立更加科学的绩效考核机制，激励管理人员依法依规履职；

4. 定期开展经济责任审计，形成常态化监督机制。

本报告仅作为公司内部管理参考，不构成对任何个人的责任认定，亦不用于外部法律诉讼或其他非审计用途。

审计单位：××审计部

审计日期：××年×月×日