【零星工程管理办法】在企业或单位的日常运营中，往往存在一些规模较小、任务不固定、周期较短的工程项目，这类项目通常被称为“零星工程”。虽然其体量不大，但若管理不当，仍可能带来安全隐患、资源浪费和成本超支等问题。因此，建立一套科学、规范的零星工程管理机制，是保障项目顺利实施、提升整体运营效率的重要举措。

本办法旨在明确零星工程的定义、适用范围、管理流程及责任分工，确保各项工作有章可循、有据可依，推动零星工程管理的制度化、规范化与高效化。

一、适用范围

本办法适用于公司内部所有涉及临时性、小规模、非主体结构的施工或维修项目，如设备安装、管道改造、墙面修补、门窗更换、绿化维护等。对于涉及较大投资或需专业设计的项目，应按照常规工程项目进行管理，不纳入本办法适用范围。

二、管理职责

1. 项目申请部门：负责提出零星工程需求，填写《零星工程申请表》，说明项目内容、预算、工期及必要性，并提交至相关部门审批。

2. 工程管理部门：负责对申请项目进行审核，评估其合理性与可行性，安排施工单位或内部人员执行，并监督施工过程。

3. 财务部门：负责对项目费用进行审核与报销，确保资金使用合规、透明。

4. 安全管理部门：负责对施工过程中存在的安全风险进行评估，并提供必要的安全指导与监督。

三、管理流程

1. 申请与审批

项目发起部门填写《零星工程申请表》，经部门负责人签字后，提交至工程管理部门进行初审。工程管理部门根据实际情况决定是否立项，并报分管领导批准。

2. 施工安排

审批通过后，由工程管理部门指定施工单位或安排内部人员进行施工，同时签订《施工协议》，明确施工内容、质量标准、安全责任及完工时间。

3. 过程监督

工程管理部门应定期对施工现场进行检查，确保施工符合相关规范，杜绝违规操作。如发现质量问题或安全隐患，应及时通知施工单位整改。

4. 验收与结算

工程完成后，由申请部门、工程管理部门及财务部门共同参与验收，确认工程质量与进度。验收合格后，办理结算手续并归档相关资料。

四、注意事项

1. 所有零星工程必须事先申报，未经批准不得擅自施工。

2. 施工过程中应遵守公司各项规章制度，严禁违章作业。

3. 对于涉及公共安全或重要设施的施工，须提前制定应急预案，确保万无一失。

五、附则

本办法自发布之日起施行，由工程管理部门负责解释与修订。各单位应结合实际情况，认真贯彻执行，确保零星工程管理工作的有效开展。

通过上述规范化的管理流程，能够有效提升零星工程的管理水平，降低管理风险，提高工作效率，为企业创造更加安全、有序的工作环境。